隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的萎縮，越來(lái)越多的老板覺(jué)得生意難做了，都在想方設(shè)法的開(kāi)源節(jié)流，開(kāi)源的效果似乎難度越來(lái)越大，很多公司開(kāi)始在節(jié)流上花心思了。一些珍珠棉用量比較大的企業(yè)，已經(jīng)開(kāi)始自行投資建起了珍珠棉廠，把珍珠棉這部分利潤(rùn)給節(jié)流下來(lái)了。
       佛山官窯的劉老板做了家具十幾年了，每個(gè)月都要使用七八噸的珍珠棉，他表示，自己生產(chǎn)珍珠棉實(shí)屬無(wú)奈，家具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在外銷不景氣，內(nèi)銷有競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，為了降低生產(chǎn)成本，只能從每月的七八噸珍珠棉上打注意了，最大限度地截留利潤(rùn)。
       其實(shí)這位劉老板，前幾年已經(jīng)來(lái)過(guò)我公司，了解過(guò)珍珠棉生產(chǎn)的成本問(wèn)題，由于自己的用量不大，就放棄了建廠的打算，改用外購(gòu)。按照劉老板的話說(shuō)“以前是大雞不吃小米，現(xiàn)在不得不吃，不吃就要餓肚子了。我們也把劉老板粗略算了一筆賬，設(shè)備成本是27萬(wàn)，自己生產(chǎn)珍珠棉的成本大約是一千二一頓，外購(gòu)的成本是一千七至一千八一頓，一個(gè)月自己生產(chǎn)比外購(gòu)能節(jié)省五六萬(wàn)。再加上自己對(duì)外供應(yīng)一些，那么就有十幾萬(wàn)的利潤(rùn)。三個(gè)月就能拿回設(shè)備成本，以后就是只需要投入幾萬(wàn)塊這個(gè)珍珠棉廠就可以完全滿足自己的珍珠棉使用，這筆賬應(yīng)該很容易算的了。