2016年4月8號，我公司有幸邀請到上海匯聚投資有限公司講師余娜來跟我們科力全體員工作《團(tuán)隊執(zhí)行力》的主題演講，以下幾點值得和大家分享：

一，責(zé)任思維

管理者以身作則，身教大于言教

責(zé)任的承擔(dān)是解決問題的開始
責(zé)任的承擔(dān)是正正成長的開始
責(zé)任的承擔(dān)是提升執(zhí)行力的開始


懂得，我是一切的根源

二，成果思維

成果的定義：有績效的結(jié)果，別人愿意花錢和你交換的東西

執(zhí)行力---負(fù)起百分之一百的責(zé)任，不折不扣地拿到成果。

有人說，沒有功勞也有苦勞，但是對企業(yè)來說，苦勞不值錢，一文不值，只有功勞才能站得住腳，才能得到公司的認(rèn)可


做了不等于做到，做了沒用，做到才有用，所以，不要認(rèn)為做了，盡力了就好，其實沒有做到，做了就是無用功，一文不值


做了x100=0   
做到x1=100


對于企業(yè)老總來說，你強調(diào)的是什么，團(tuán)隊的焦點是什么，企業(yè)得到的結(jié)果就是什么

三，狼性思維---適者生存

操作建議一：企業(yè)內(nèi)部建立淘汰晉升機制，人才的進(jìn)步，因為有危機感

四品員工：
                    有德有才型                           精品        -----重用
                    有德無才型                           半成品    -----開發(fā)培育
                    無德無才型                          廢品         -----淘汰
                    無德有才型                          毒品         雙開原則  改造，認(rèn)同公司，重用，否則淘汰